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凝聚共識 再啟新程——三箭集團勝利召開經濟工作會議
1月6日，三箭集團經濟工作會議在集團會議中心勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，全面總結2023年工作，聚焦企業管理重點和薄弱環節，結合內外形勢和發展變化，提出解決辦法，并系統謀劃2024年工作。參加會議的有集團領導班子成員、各單位領導班子成員、項目公司經理、部門負責人、支部書記等共計147人。三箭集團黨委書記、董事長劉家昌主持會議并講話。
此次經濟工作會議會期一天，議程四項。一是各項目公司經理和相關部室負責人聚焦生產經營管理中存在的薄弱環節，分析原因、深入思考，圍繞如何開展好2024年工作談想法、提建議；二是四大經營板塊領導總結2023年工作，分析面臨的形勢和存在的問題，提出2024年工作思路和措施；三是集團公司總經理趙東同志全面總結集團公司2023年工作，部署2024年發展目標和任務；四是集團公司黨委書記、董事長劉家昌同志作總結講話。相比以往，此次經濟工作會議以座談會的形式召開，彰顯了三箭集團領導以更高站位、更實舉措推動企業高質量發展的信心和決心。
會議圍繞市場開發、資金回收、工程管理、安全維穩、技術突破、降本增效、風險防控、營銷策略、規范流程、人才培養等內容進行座談交流。各項目公司經理、相關部室負責人以及各經營板塊領導結合分管工作逐一發言，在全面總結、深入調研、認真思考的基礎上提建議、談舉措，大家暢所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，進一步深化思想認識、理清發展思路、明確工作方向，為三箭集團2024年的高質量發展獻計獻策。
三箭集團總經理趙東同志在認真聽取發言同志們的匯報后，充分肯定了各經營板塊過去一年取得的工作成績，全面總結了2023年集團公司主要工作，分析研判了當前內外部環境及周期性波動規律，歸納總結了集團公司的發展優勢。他指出，2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是建筑行業外部環境較為艱難的一年，全體干部職工要頂壓前行、克難奮進，為企業高質量發展邁出堅實步伐。他對2024年公司發展和工作規劃提出七條發展對策：一是發揚“四千精神”，全力以赴平穩度過年關；二是聚焦項目招攬，齊心協力拓展優質市場；三是加強人才培養，持續提升企業競爭優勢；四是夯實基礎管理，全面加強統籌管理能力；五是高效處置問題，推動企業穩定健康發展；六是做好安全管理，切實筑牢安全生產防線；七是厚植黨建根基，凝心聚力賦能企業發展。
三箭集團黨委書記、董事長劉家昌同志全面復盤了過去一年的工作重點，分析了企業發展存在的不足，明確了2024年的重點工作。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，面對國內外錯綜復雜的經濟環境，集團公司上下同心同德、奮力拼搏，成功復核特級資質、有效盤活存量資產、中標多項重點工程、持續規范業務流程、全面提升安全管理、加大人才培養力度、聚力打造黨建品牌，取得了來之不易的成績。他要求，全體干部職工要貫徹落實本次經濟工作會議精神，2024年要以“關注資金、重視營銷、抓好管理、處置資產”十六字工作方針為綱，抓實干、重實效，推動集團公司穩中有進。他強調，要強化戰略引領，切實發揮戰略規劃的引領導向功能；要強化工程招攬，提升濟南及輻射地帶的市場占有率；要強化房產營銷，多措并舉做好項目的市場營銷工作；要強化財務管理，保障集團公司資金鏈健康平穩運轉；要強化成本管理，加強對成本分析工作的全過程管控；要強化風險防控，增強公司的發展韌性和抗風險能力；要強化人才引進，為公司的可持續發展儲備人才資源；要強化技術支撐，完善科技創新管理的制度體系建設；要強化專業反哺，做強做優、做大做精下屬專業公司；要強化信息化建設，助推公司信息管理效能全面提升；要強化制度建設，助力集團公司實現長期穩定發展；要強化黨建根魂，發揮各級黨支部的戰斗堡壘作用。
這是一次廣開言路、群策群力的交流座談會，也是一次統一思想、凝聚共識的動員部署會，更是一次鼓舞斗志、堅定信心的工作推進會。會議號召，全體干部職工要在濟南建工集團和公司黨委、董事會的正確領導下，保持“咬定青山不放松”的定力，肩負“舍我其誰挑重擔”的擔當，堅定“不破樓蘭終不還”的意志，崇尚“絕知此事要躬行”的實干，共同繪就三箭集團高質量發展靚麗畫卷。